去中心化交易所的投资机遇(真正去中心化交易所)

下面由小编针对去中心化交易所的投资机遇为您答疑解惑，希望能给您带来有一些有效参考。

“事实上，公链不是没有商业模式，只是构想的模式还没有落地，当一个链上有上千个真实应用，每个应用带来一些用户，公链是可以落地的。

下一次行业洗牌，公链落地是必须的。

”出品 | 猎云财经整理 |梦月8月30日20点，猎云财经空中课堂第45期邀请到了Bibox旗下去中心化交易所Dex.top首席顾问范范，她为大家带来了精彩、有料的线上分享。

本期活动主持人为猎云财经商务总监张修涤。

以下为分享实录（经编辑整理）：修涤：大家晚上好！我是猎云财经空中课堂主持人张修涤商务总监，猎云财经是猎云集团下的垂直区块链媒体，拥有多档人气品牌栏目，深度专访文章也备受业界认可，线上、线下活动也定期举办。

目前我们猎云财经2019年的重心放在矿圈、交易所生态和DAPP上。

本期分享的主题是：“去中心化交易所的投资机遇”，为大家邀请到的嘉宾Dex.top 范范。

有请嘉宾为我们做一个简单的自我介绍。

范范：大家好，我是范范，Dex.top的首席顾问。

在币圈的几年里，我参与过早期老牌的国产公链，参与过国内最大的中心化交易所，目前在做的是去中心化交易所Dex.top。

在众多去中心化交易所中，Dex.top是极具创新精神的——我们率先提出了“50计划”，在全球精选50条公链，上线50个交易区，让基于公链发行的资产真正流动起来。

目前已经支持ETH、EOS、NEO三个交易区，凡是基于这几条链发行的资产都可以来Dex.top上线交易。

01Dex.top做到了5个第一修涤：请范范简单介绍下Dex.top。

范范：刚已经简单介绍了下，总的来说，Dex.top做到了5个第一：第一家定义了“交易所3.0”的交易所:第一家提出了“海陆空”三位一体合作模式的交易所:第一家财报和运营数据全披露的交易所:第一家同时跑在大量公链上的交易所:第一家社区即合伙人的交易所。

Dex.top是一个去中心化交易所，隶属于Bibox旗下。

目前我们全职团队有二三十人，70%是技术，来自公链、钱包和中心化交易所，我们产品只用了40天就上线了，五个月来累计登录10万，累计交易额超1000万美金，到现在为止，我们的真实日活已经超过了很多二线开外的中心化交易所。

修涤：目前市场上交易所繁多，但大多都是中心化交易所，Dex.top为什么瞄准了去中心化交易所这条赛道呢？范范：我们比较了一下，中心化能做的，去中心化都可以做，只是时间问题:而去中心化能做的，中心化可能一辈子都做不到。

去中心化能做什么呢？一是自证清白，提供更公平的交易环境:二是真正陪伴行业共同成长。

先说第一点，大家想一下是不是这么回事，充钱给中心化，就是充钱到了黑匣子，交易也在黑匣子里进行，人为可操纵空间大:另外，黑匣子的钥匙在交易所手上，你拿它一点办法都没有。

充钱给去中心化，就是充钱给透明匣子，交易也是在众目睽睽下裸奔，没有作弊空间:另外，透明匣子的钥匙在用户自己手上，哪怕交易所跑路了，钱也带不走，还是你的钱。

再说第二点，去中心化交易所无需传统意义的注册和KYC，采用Crypto ID（加密账户）直接登录，它本身就是DAPP，就是公链生态的一份子。

最后，以太坊的创始人Vitalik曾说，I definitely personally hope centralized exchangesburn in hell as much as possible，可见去中心化交易所，才是更符合区块链精神的存在。

02公链不是没有商业模式修涤：去中心化交易所未来的机遇和挑战会是什么？范范：先说机遇，其实行业现在整体面临“钱荒”的问题，钱荒就会洗牌，行业寻找新的出路。

事实上，公链不是没有商业模式，只是构想的模式还没有落地，当一个链上有上千个真实应用，每个应用带来一些用户，公链是可以落地的。

下一次行业洗牌，公链落地是必须的，而去中心化交易所最能够深入公链生态，抓住这个大红利的，因为它能让公链生态流动起来、活跃起来。

再说挑战，一方面是时间，技术和应用都需要时间，技术方面我还蛮有信心，让去中心化的体验达到甚至超过中心化产品，应用确实困难，需要行业齐心协力:另一方面是人性，这个很考验人性，市场在疯狂逐利的时候，还要让团队保持初心。

修涤：Dex.top的特色是什么呢？范范：其实除了特色，更想和大家聊聊策略，这个决定了我们如何杀出一条路来。

从未来两年看，Dex.top要做的事情不会改变，就是将以“平台稳定运行在五十条公链上”为己任，让Dex.top成为全球支持公链最多、规模最大的去中心化交易所。

现在看来，我们的护城河正在迅速建立。

首先是去中心化交易所的研发门槛很高，每上线一条公链，技术都要熟悉新的公链语言、开发环境、合约代码等等，这里面的研发成本非常高，没有一定的经验做不来，外包也做不来。

其次是我们采取了“合纵连横”的策略，推出“50计划”。

虽然ETH、EOS这些公链很强大，但是像NEO、IOST、NULS、ONT、GXS等等，我们的国产公链也不差，我们并没有局限在ETH和EOS的市场去撕，而是选择了国产公链市场，选择了潜力和新兴的公链市场:我们的定位也很精准，就是流动性服务商，为基于公链发行的资产提供流动性服务。

最后就是我们其实已经踩在了下一个风口上，这也是一个先机优势。

我认为如果再有一次大的行情，链上具有落地能力的应用型资产最有机会爆发，我们主要就是为他们提供流动性服务。

03未来两年百家争鸣修涤：最近听说Dex.top 推出了“50计划”，是否可以简单介绍下为什么叫“50计划”？范范：“50计划”顾名思义，就是在全球精选50条公链，共建公链生态。

共建的内容是“3+1”，3指海陆空（去中心化交易所、去中心化钱包、去中心化应用商店），1指Bibox。

海陆空这三者承载了token的交易、存储、消费，构成一个完整闭环:Bibox则提供通往中心化交易所的转板渠道。

比如，我们参与共建EOS生态，就会一条龙建设基于EOS的去中心化交易所、钱包、应用商店。

当然我们还是focus在交易和流动性服务，钱包和应用商店分别由我们的合作伙伴完成。

修涤：Dex.top “50计划”主要是跟公链合作，你是如何看待公链发展趋势呢？范范：我们是这么看待公链3.0的（因为目前3.0的愿景还没实现，所以也叫后2.0时代）：1.0时代比特币独领风骚，数字资产数量少，这时的公链主要承担了数字货币和社会实验功能:2.0时代以太坊异军突起，资产发行变得简单，数字资产数量多，这时的公链主要承担资产发行功能:3.0时代则是以EOS为代表的一批公链，智能合约场景丰富，DAPP规模性落地成为可能，资产数量多。

但未来两年会比较难出现超级大BOSS，取而代之的是百家争鸣局面。

像BTC市值1万多亿，ETH1000多亿，而3.0时代的EOS200多亿，还有很多公链100多亿，还有很多几十亿的，都很接近了，这可以印证我的推测。

加上行业节奏在加快，资本推动下公链机会其实挺多，所以百家争鸣和应用落地会是比较大的趋势。

04缺少优秀拔尖DAPP修涤：对公链来说加入Dex.top “50计划”，有何益处呢？范范：除了Dex.top，我们还“赠送”开发钱包和应用商店，一站式解决流通、存储、消费难题，优质的项目可以转板Bibox。