“你才是老板，你一家子都是老板！”(你才是老板,你全家都是老板)

老板不易，制造业的老板更难。

这篇文章，作者讲的是珠三角照明行业的困境，道出的却是制造业特别是中小企业生存和发展的艰辛。

浙商必定感同身受！制造业老板的痛苦若不能得到缓释，他们的萎靡乃至离开将是我们这个大国经济最危险的事情。

尤其是在中美世纪博弈升级，内忧外患，不确定**织的当下，如何真正做到以中小企业和实业为本，是政府、企业和全社会必须答对的关键问题。

“你才是老板，你一家子都是老板！”在广东，老板曾经是一种尊称，现在，有些当老板的却很不愿意被这样称呼。

不久前，一个在新三板挂牌的照明企业老板跟笔者喝茶，说了一个笑话。

几个朋友一起到深圳某餐馆吃饭，服务员照例问：“几位老板，谁点菜？”其中一位突然发飙：“你才是老板，你一家子都是老板！”这一似乎无来由的愤怒恰恰一下子击中了太多中小老板的心。

现在做老板苦啊，特别是搞制造业的，有时真觉得上下无路，进退两难，日日焦虑，前途迷茫。

每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，在在都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。

而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

所以说，不是“大神”谁敢做老板，不是“傻瓜”谁愿意去做老板呢？聪明的人聪明的钱早就开始大规模地撤出制造业。

三年前，在一次复旦广东校友的小范围聚会中，来了22位校友，其中有20位从事泛金融行业，银行的、保险的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小额贷款的，只有两位跟实业相关，鄙人为制造业产业链做信息情报类服务，居然是二者之一。

这样的聚会，一方面让我为制造业的处境感到悲哀，一方面也为整个经济环境的脱实向虚感到深深忧虑。

（今年以来P2P平台频繁爆雷，小额贷款公司之乱象丛生都是经济脱实向虚必然结出的“恶之花”。

）补充交代一下背景。

笔者曾为广东省级媒体干部，在传统纸媒雪崩之前离开体制，自主创业，主要做照明产业链多媒体平台，因此跟这个行业同呼吸共命运多年。

照明行业是中国制造最具代表性的产业，产业链上2万多家制造企业主要分布在珠江三角洲、长江三角洲和闽南三角洲，基本上以民企为主，企业数量多而规模企业少，最大企业年销售额2017年才刚刚达到100亿左右。

但是全球95%以上的照明灯具在中国制造，因为中国拥有最完善的产业链。

在法兰克福，在拉斯维加斯，在东京，在迪拜，在曼谷，在米兰，在圣保罗，在内罗毕，凡是有照明展览的地方，基本都可以见到乌泱乌泱的中国人，有时候在国内难得一见的朋友反而在国外能轻易碰到。

由于长期与照明产业链上的制造企业朝夕相处，老板们的日常生活和工作状态，他们的痛苦和欢乐基本上感同身受。

老板们为什么这么痛苦？中国制造业基本靠代工起家，在“微笑曲线”中处于最底端，活最脏最累，利润却很薄。

早年要素价格低的时候，还是有利润空间的。

可是这些年，原材料价格在涨，人力成本在涨，办公成本在涨，唯有产品价格涨不起来。

专做外销代工的企业反映，洋人们把你的利润掐得死死的，能算到小数点后面两位数:做内销的则因为某宝、某多多等电商平台把价格穿透，而线下的假冒无良小作坊企业横行，正经做企业的根本无利可图。

老板们的痛苦不仅来自市场。

公司利润本来已经薄如蝉翼，却还要经常与方方面面的权力部门打交道，谁也得罪不起，哪里疏忽照顾不到都可能会被“弄死”。

大多数做制造业的老板其实都不太善于与七所八站四面八方的人打交道，他们不是公关先生公关小姐，况且也没那么多时间用于应酬，因此内心痛苦又加了一层。

制造业的老板几乎就是个“超人”，要管产品，要管销售，要管财务，要管人力资源，还要懂法律，哪里出致命的问题企业分分钟完蛋。

没有人为你分担烦恼（家人也多数不理解，因为没有时间陪他们），但打你主意忽悠你想坑你钱的人却如过江之鲫。

老板们也会请一些高管，但高管们拿着高薪周末节假日休息、偶尔打打高尔夫、一不高兴还拍拍屁股走人，老板往哪走怎么走？普通员工也不好惹，想干就干，想不干任性辞职，所谓“世界那么大，我想去看看”。

老板和员工之间的约束完全是不对称的，员工权益大如天，动辄到劳动部门到法院告老板，一告一个准。

社会上甚至出现了无赖高管无赖员工，不少老板在交流时直言是真正的弱势群体，处处受气，无人心疼，苦也苦也！我认识的一个老板，企业规模有几个亿，1000多员工，他成年在国内外飞来飞去。

（注意：飞来飞去不是去旅游，而是为了生意。

）经常飞的人知道，就一个字，累。

这个老板十多年大多数时间都是住在厂里的，他有老母要孝敬，有妻儿要照顾，但没有时间，停不下来。

有的专家总说老板们不懂生活，不懂管理，以前我搞大众媒体的时候也这样想，以为在机场候机室买几本书看看就可以对企业事务指手画脚。

这几年跟这些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500强企业的做法能随便套用到中小企业吗？这是典型的“站着说话不腰疼”。

你来搞一个1000人的制造企业试试？那些在电视上在各类论坛上口若悬河高谈阔论的专家学者只需到这种企业做半年的老板，可能想死的心都有了。

有人说，老板们不是都很潇洒的吗？喝着拉菲唱着歌泡着妞就把钱给赚了。

可能的确有极个别的房地产老板和他们的二代过着这样的生活，可能的确有个别贪腐的国企领导人有很多情人和别墅，但是在以民营资本为主的一般制造业，说老板们整天灯红酒绿的社会舆论真的是误导。

其实大多数制造业老板都生活简单，衣服包包车子都很一般，有的甚至像苦行僧。

低调沉默，忍耐坚守，不眠不休，在某种程度上，目前中国制造业的许多老板就是在修行。

许多中小制造企业有所谓“内账外账”，因为如果只有一本账，照章纳税缴费，他们都不知死过多少回了。

笔者的公司曾协助已经上市的照明企业寻找并购标的，被并购企业的规模和行业地位都OK，最后一谈到财务状况就走不下去了。