哪个老板不是傻逼？(老板是傻子吗)

当前大家对于哪个老板不是傻逼？都是颇为感兴趣的，那么小编也是在网络上收集了一些相关信息以便大家阅读。

特约作者 | 刘伟俊，人称“刘老木”。

封面设计 |泉十七责编| 智勇11314 字 | 25 分钟阅读完整笔记?组织管理本文优质度：★★★★★口感：柠檬奶昔笔记君邀您，阅读前先思考：创业初期，CEO如何引领企业文化？如何吸引优秀的创业型人才?如何找到优秀的合伙人？我是趣学车CEO刘老木。

有一只创业狗去看《燃点》，正沉溺于被人感动和自我感动中，后排一人指着大屏幕上慷慨演讲的某CEO，冷冷甩出一句——“这个傻逼是我老板！”作为同行，听到这个故事，只想说：“呵呵，不装不端有点二的傻逼，只是人民群众喜闻乐见的一种文艺表现形式！”都说娱乐圈是抑郁症的高发人群，确实有不少人选择结束自己的生命来摆脱痛苦。

其实创业者也是抑郁症的高发人群，很多优秀的创业者都得过重度抑郁症，比如任正非，张朝阳，但很少有人会选择结束自己的生命。

我就有一个得了轻度抑郁症的CEO好朋友，我跟他打趣说：“没关系，不要紧张，大不了你还可以去死嘛！哈哈……”。

他说：“不行啊，死了也解决不了海外流量变现的问题呀！”我笑话他：“你还是怕死嘛”，他一个劲摇着头说：“我TMD连活都不怕，还会怕死吗?”后来我看到另一位创业公司CEO发的一条朋友圈——“到了这个年纪，最怕的就是负了别人，假设哪天我突然挂了，都没有机会向大家解释，更没法向大家交待”。

这个时候，我才明白什么叫做“连活都不怕，还会怕死吗?”总是经常听人类感慨，什么“人生不如意事十之八九”、“创业是九死一生”，如果更加严谨和精准的表述应该是“人生不如意事，十之九点八”，“创业是九十九死一生”。

硅谷创业者、《创业维艰》的作者本·霍洛维茨，说：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。

”2920天，3天顺境，能称心如意的事儿大概是1/1000。

98％的公司活不过三年，99.54%的公司可能活不过五年。

所以，哪条创业狗不是个傻逼？那些躲又无处躲死又死不了的时刻，不是个傻逼，还真扛不过来。

公司刚成立的时候，没有产品经理、技术团队，也没有UI设计师。

为了APP1.0版本上线，我们借用了兄弟公司的平面设计师为我们手绘“交互图”。

连续五天，每天加班到后半夜。

到最后一天凌晨两点半的时候，他对我说：“刘老木，要不是看你像狗一样的趴在地板上带着我干活，老子早就不干了。

不过，现在我必须走了，因为我老婆已经进产房了！”创业初期，从0到1，CEO必须干得像一条狗一样，才能有机会忽悠几个牵狗的人跟着你干。

我原本以为只需要做一段时间狗就ok了，没想到如今公司都3.8岁了，我还是活得像一条狗，丝毫没有传说中当上CEO走上人生巅峰的感觉。

但是转身看看，我身边的核心团队个个都活得像一条狗，心里就舒坦了不少。

趣学车流传着一个古老的观点：创业是反人性的，要创业就不要像地球人一样去生活。

李开复说过，创业公司的CEO应该有90%的时间花在下面三件事情上：引领公司的文化和使命汇集顶尖人才让自己变得更强大作为一个连续创业5年的个体户，原本想上互联网的，没想到被互联网给上了。

总结过往踩过的大大小小的坑，我认为创业公司CEO必须懂得五个“搞”：搞人，搞钱，搞战略，搞文化价值观，搞免费PR。

今天和大家分享一个劳动密集型创业公司“搞”事情的一点浅见。

一、搞战略战略的核心不仅是战，更应该是略。

CEO要学会抓重点工作，才能形成有效的“战”和“略”。

无论战略多么清晰，前方每一场战斗都是泥泞的。

1.认清发展阶段抛开剂量谈毒性，离开阶段谈发展都是耍流氓。

优秀企业的发展是有阶段性的，大致可以分为三个阶段，从黑帮到公司再到寡头。

初级阶段的胜利是个人英雄主义的胜利，中级阶段的胜利是集体智慧的胜利，高级阶段的胜利是哲学上的胜利。

最早的时候我们是业务驱动，后来是运营驱动，品牌、法务和财务驱动，最后是产品技术驱动。

如果不能正确认识每个阶段的重点，很有可能就因为战略重点选择的失误而成千古恨。

比如，我发现很多初创公司一冲上来不管三七二十一就做APP，业务简单到明明微信服务号可以解决，为什么还要赶时髦做APP？效果都一样，但微信服务号的成本只有APP开发成本的十分之一。

更糟糕的是，如果你费了很大劲做出的APP并不是用户想要的，这就傻眼了，因为试错、改错的成本都非常高。

所以，一定要认清自己公司所处的具体发展阶段，随着阶段转移工作重心。

趣学车的业务模式跟线下体验紧密结合，刚开始为了快速跑通业务模式，没有建立自己的技术团队，而是利用外包开发APP。

最早的1.0版本，我简直都不敢直视，尤其是吃饭和睡觉前不敢看，因为实在太丑了。

但正是因为有了那个奇丑无比的1.0版本，才有了后来的2.0、3.0、4.0、5.0版本。

所以我一直坚持，先解决“有没有”，再解决“好不好”。

现在，我们的APP绝对是互联网驾培行业NO.1。

相反，如果趣学车刚开始的时候，把自己定义为技术驱动型公司，把精力放在搭建技术团队，开发APP上，那我们早就死了。

所以我说抛开剂量谈毒性，离开阶段谈发展，都是“耍流氓”。

2.创业初期，节奏感很重要刚开始的时候我们坚持“三慢一快”的打法：实验阶段发展用户要慢，初创阶段核心团队股权分配要慢，用钱要慢，但是产品迭代速度要快。

① 发展用户要慢实验阶段，商业模式还未被完全证明，团队的唯一目标是跑出可行的模式，但如果此时盲目的大力发展用户，服务能力跟不上，是非常危险的。

我们一个竞争对手一冲上来就做大额补贴，但其实线下服务体系还没准备好，一下来了几千单，结果只有200人得到服务，就爆单了。

爆单以后，口碑和品牌就很难再建立了。