独家专访李林 - 回归火币后的一年(李林怎么火的)

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他告诉 Odaily星球日报记者，自己的精力主要在三个方面：公司战略、管理和人才。

文 | 卢晓明运营 | 盖遥出品|Odaily星球日报装潢富有禅意的新办公室内，窗边倚着中国风古典圆形置物架，李林坐在实木大茶桌对面，揉了下太阳穴。

难得在京的李林，行程被塞得密不透风：在本次专访之前刚接待完来自印尼的合作伙伴，门外还有刚到的客人在等候，此后是被一再推迟的高管会议。

密集的行程也许是李林复出后的常态。

2015 年，李林曾因身体问题，淡出火币管理。

“感觉自己实在撑不住，不想影响公司发展，会不会换一个人更好。

”然而，他也有不得不“复出”之时：上一次是 2017 年，这次是 2018 年 7 月的回归。

“为什么会回归火币？”“因为公司遇到了一些问题。

”复出后的李林给火币动了场大手术：聚焦核心业务，加强中后台建设，调整边缘部门，强化内部风控。

他要求各部门重新梳理制度，以期未来能严格执行。

期间，火币花每一分钱都由李林来审批。

“之后，你这个级别，有多少权限，就是多少。

”一名员工举例。

李林希望，正直、严谨等文化能落实到管理上。

如今李林回归快一年，火币的问题解决了吗？“没有彻底解决，但有很大进步。

”李林回答 Odaily星球日报记者。

今年第三季度 HT 的回购/销毁金额同比去年 Q3 增长了 70.6%。

在 9 月的火币集团合作火伴大会上，李林也公开表示，火币在全球多个国家或地区获得合规交易所牌照或组建了合规团队:在业务方面，火币一改去年局面，在多个核心业务上取得不错成绩。

在周日的世界互联网大会上，他透露，火币已经投资了行业上下游 60 多家企业，希望帮助实体经济进行数字化、区块链化改造，提高运营效率。

火币刹车，李林复出2018 年，火币经历了一轮急速扩张：团队规模从年初的 300 多人到下半年的 1300 多人，业务则从原来只有交易所，到横向交易业务全球化，有了火币全球站、韩国站、日本站:纵向全产业链布局，包括钱包、矿池、资本、研究院、火讯、火信、公链等产业各个方面。

在外界看起来似乎是火币最好的时候，却可能隐藏着风险。

火币发展太快了，快得危险。

当被问到曾经做过的最错误的决定时，李林说，有很多，挑不出“最”。

可最后，他说：“在战略扩张期，战略上过于粗放，决策过于草率，让公司走了很多弯路。

”彼时，区块链行业正处熊市，交易平台的交易量和用户活跃度都随之下滑:同时交易平台作为区块链行业的“话语权”中心，是“离钱很近”的角色，本身内部极易产生贪腐等行为。

火币作为头部交易平台也不例外，加上此前的急速扩张，使业务量与管理问题在行业寒冬下更为凸显。

激进的业务扩张让团队精力分散，使原有的文化被稀释，背后也未能有配套的管理支撑，让各业务发展受影响，甚至反映在了业绩和市场份额上。

李林不得不回来。

最近，他接受 Odaily星球日报专访，分享了复出这一年以来火币的变化、火币业务布局背后的理念，以及部分前沿业务的看法。

他告诉 Odaily星球日报记者，自己的精力主要在三个方面：公司战略、管理和人才。

用他的话说，这一年火币主要有两个变化：聚焦核心业务、加强内部管理。

回归核心，探索边界在 2019 年年初的全员信中，李林就指出过快过广的布局和全球让火币“战略不够聚焦、战术不够清晰”。

交易业务是火币的核心，也是集团“现金奶牛”，熊市下的业绩下滑触动筋骨。

无疑，火币需要回归核心业务，明确自身精力分配。

业务上的调整不可避免，核心业务被强化，边缘业务则缩减投入，甚至被放弃。

“整个大火币是一个数字资产管理平台。

”以交易极为相关的合约业务今年明显被强化，火币甚至推出了降费政策来争夺存量用户。

火讯等应用类业务，已被裁撤。

根据第三方数据，今年火币在币币、合约等核心业务方面，都分别实现了不错的成绩。

据李林 7 月个人微信公号，火币币币交易量基本与其它头部交易所齐平，交替领先。

要聚焦核心业务，也要聚焦核心中后台建设。

快速的前台业务扩展需要强有力的中后台支撑，为前台提供足够支持。

“我们需要去构建全球化扩张的后台能力，我们的产研、市场、行政、财务等。

这也是我们去年为什么做了战略收缩的原因，因为发现自己没跟上。