把自己当做公司经营，是高手最重要的人生哲学

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人生每个阶段，总有一些问题困扰着我们。

准备毕业了，工作还没有着落，怎么办？工作几年了，好像看不到未来的方向，怎么办？想跳槽，想转型，不知道从何着手？人为什么要成长，人怎样成长？中年危机，怎么应对？面对这些问题，难免感到烦恼和焦虑。

很多时候，个人成长中的难题，如果总是通过个人的视角去想，就会陷入死胡同。

但如果换一个视角，重新审视这些问题，也许你会豁然开朗。

比如，把自己当做一家公司来看。

影响数百万日本人的美学大师松浦弥太郎说：人生就是不断做出各种选择，经营“自己公司”也一样。

其实，个人的发展和公司的发展是相似的：公司和个人都需要找到自身存在的价值，找到有效的经营之道，需要在社会市场环境中不断地接受考验，并遵循一定的规则。

有的公司发展几百年，依旧能跟得上时代的浪潮，而有些公司却熬不过两年就濒临破产，这就像有的人很成功，能过上自己想要的生活，而有的人总是四处碰壁，时不时感到迷茫和焦虑。

01商业模式决定人生终局把个人当做一家公司，我们可以用商业思维来启发人生路上的各种问题。

一家公司，最重要的问题之一就是能否实现“永续经营”。

而面对你的“人生有限公司”，你能否持续有效地一直经营下去？这就取决于你的“商业模式”。

何谓商业模式？其实简单来说，就是赚钱模式。

比如，搜索引擎公司目前最主要的商业模式是“搜索广告”，这部分广告收入占据公司的大部分:手机网络公司最主要的商业模式是“道具收费”，银行的商业模式是赚取存单利差:作家的商业模式一般是赚取版税……而我们大部分个人的商业模式则是“出卖时间”或“出卖技能”。

一个没有商业模式的项目是做不长久的，一个人如果没有明确的商业模式，是无法获得让自己满意的经济收入的。

具体来讲，我们可以把个人的人生商业模式分为四种：1.无杠杆卖时间即单位时间只能卖一次，且只能卖给一个人，公司的雇员和小企业主（包含小型淘宝店家）一般属于这一类:2.有杠杆卖时间即单位时间可以卖多次，且可以卖给多人，卖出的份数和客户数与杠杆比例相关，杠杆比例基本受制于其个人品牌，艺术家一般属于这一类:3.花钱买时间真正的企业家属于这一类，他们获利的秘密在于“他人的时间和他人的金钱”，这就是企业家借贷和雇人的致富秘密:4.花钱买“厉害的人”的时间价值投资者则属于这一类。

大部分人辛苦一辈子，依然与财务自由无缘，根本原因不在于他们不幸运、不努力，而在于他们选择了错误的人生商业模式——无杠杆卖时间，即被雇佣。

很多人所追求的“上个好大学，找份好工作，安安稳稳地工作一辈子”其实就是这种无杠杆卖时间的商业模式。

然而，这种商业模式存在着一些问题。

比如，很难达到财务自由。

“稳定的工作”其实就是稳定地拿工资，每个月都陷入“等发薪日”的状态，很难找到财富持续迅速增长的路径。

在这种商业模式下，我们所有工作选择都必须以“涨工资”为第一标准，无论是在公司内调整还是出去寻找机会。

然而，随着年龄渐长，年薪渐高，能“继续涨工资”的工作机会越来越少。

自己无力改变环境，但因为离不开这份薪水只能无奈地待在原地，放弃去追求自己真正的理想。

一门心思挣工资的发展道路会让人在30～40岁陷入严重焦虑，这个年龄段的焦虑主要来自职业发展的“停滞”和对自己财务状况的担心。

一个很典型的例子是，互联网行业对于35岁以上的人明显表现出了不友好的姿态：35岁以上的人不招，35岁以上的人有很大可能性被裁掉。

打开互联网招聘网站，无论明确不明确写着只要35岁以下的员工，工作经验那一项的要求，10年就是一个最长年限的分界点了。

微博热搜曾有句话特别火：“别骂90后，因为他们会辞职:但你可以大胆骂那些中年人，车贷房贷、妻儿父母压着，辞职不一定会有人要。

”我们刚开始选择的“被雇佣“的商业模式，本来是不错的康庄大道，走到后来却拥挤不堪，无比凶险。

怎么办呢？我们能做的就是为自己换一种新的人生商业模式。

当然，从单一的雇员，到成为艺术家、企业家以及投资者的过程并非是一蹴而就的，突变几乎是不可能的，而且即使发生，一般都不是好事，而是源于外力的压迫。

但是，只要你从内心认识到“被雇佣”是一条越走越难、越走越窄、越走你的竞争对手越多（相对于机会）、越走收益与风险越不成正比的道路，你就应该放弃被雇佣的执念，选择其他三条康庄大道中的至少一条。

02筑起你的人生护城河确定了个人商业模式之后，“人生有限公司”要实现永续经营、基业长青，更重要的就是建立核心优势，打造自己的护城河。

何谓护城河？用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”，芒格和巴菲特使用的比喻则是：公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。

一个公司需要有强大的“护城河”，人生也不例外。

而对于个人而言，核心竞争力就是你自己的真正优势。

那么，怎样定义自己的人生优势？有三个条件：第一是你擅长的（但并非你喜欢的）:第二是有需求的:第三是能长期经营的。

为什么优势一定是你擅长的而并非你喜欢的？举例来说，你从小喜欢画画，上了兴趣班，并且此后一直把画画当做自己的爱好，业余时间也坚持画画。

但是，和专业画家或美术生比起来，你的绘画水平很一般，所以你是喜欢画画，而不是擅长。

画画不是你的个人优势，只能是一种业余爱好。

为什么要有需求？因为对于一个公司来说，你的产品需要有市场，所以并非你擅长的所有事情都会变成优势。

假设你喜欢画画，但是大家都不喜欢看绘画作品，而是更喜欢听音乐、看雕塑展、看电影，那么你画画这个技能只能作为爱好，而无法变为优势，因为无人需要。

而如果你擅长编程，在现在这个互联网行业发达的时代，编程就可以成为你的优势。

我们的人生是一个有 70 ～ 80 年历史的“公司”，对于这个公司而言，持续经营要比一次性爆发好，因为一次性爆发需要看机会、看运气。

如果你只盯着一次性爆发，那么你很容易陷入功利和投机。