区块链+众筹，Pledgecamp 能否重塑众筹行业？(币圈私募众筹平台)

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曾经互联网金融有两大分支：P-2-P和众筹。

在诞生之初，都给整个互联网圈、金融圈带来了极大的震撼和讨论。

科技+金融的力量，让人们开始惊呼这会是一场金融史上的巨大变革。

然而，时间拉回到2019年，我们再去看这两大分支的时候，现状不禁让人唏嘘。

一个被暴雷缠身:一个则慢慢淡出了主流创新创业圈谈论的视野。

不可否认，不管是P-2-P，还是众筹，富有创意和开拓精神的创业者最开始构思这些商业模式的时候，初衷都抱有一个改变现状和对现状不满意的态度。

这点初心弥住珍贵，是推动人类文明前进的火把。

只是，正如区块链行业里的IC0、IE0等一样，在参与人群的规模越来越大，结构越来越复杂的情况下，先天存在的模型弊端就会被“有心人”放大到足以危害整个行业的程度。

众筹，在国内，人们已经越来越不感冒。

但是，换个角度想，也许并不是众筹这件事本身不够性感，而是遇到了一些问题，没有被解决，以致于人们失去了兴趣。

传统众筹存在的问题1、投资者权益无保障。

以 Kickstarter 这个传统众筹领域品牌认可度最高的众筹平台为例，沃顿商学院教授 Ethan R.Mollick 通过对 Kickstarter 众筹项目的研究发现，延迟交付的项目比例高达 85%，而未能兑换交付承诺的比例为 14%。

而面对这样的高延迟和无法兑付的现状，众筹平台方能为投资者做的事情并不多。

而作为投资者，出处于时间成本和经济成本的考虑，又很难直接与项目方进行相关权益的维护。

最终导致的情况就是，很多曾经抱着极高期待的投资者，在参与一次众筹活动之后，就很难再参与再多一次的众筹。

据Kickstarter的统计数据显示，目前赞助一个项目以上的用户不足三分之一，大部分人不是“回头客”。

2、资金使用监督无法跟上。

平台方对于众筹项目的把控能力，除了表现在项目逾期之后的不作为之外，还体现在项目方在开展项目过程中对于资金使用的监督能力上。

传统的众筹平台在项目成功完成众筹之后，抽取相应手续费，后续几乎很难准确及时监督该笔资金的使用情况，即便发现了一些不合理的苗头，也很难在行动上做出有效的补救措施。

现实很骨干，理念很丰满。

那么，究其原因，我们发现核心的还是“信任”的问题。

这里的信任有几层含义：1、选择参与一个众筹项目，投资者通过披露的资料对项目进行了解和分析之后，决定把钱投出去时，本质上是选择了信任这个团队能按照既定的规划去执行:2、选择信任平台方会在中间起到监督和维护投资者权益的作用:3、选择相信未来的大环境和突发情况等都不会影响到项目的正常推进。

我们来看看，这几个潜在信任的风险在哪里？在人，在不可能把控的大环境。

首先，人是一个高度能动性的变量，有自己的思维，会时时根据环境改变而改变自己的想法和做法，选择将信任完全寄希望于个人，这本身存在极大的风险。

其次，一个项目在推进的过程中，永远面临着大环境改变这个最大的不确定性，以致于项目随时都面临着暂停、搁浅和失败的风险。

这是客观存在的事实。

那怎么样的“信任”才是可靠的信任呢？“区块链”。

都说区块链是“制造信任的机器”。

结合区块链，本质上是将对人、对环境的信任，转为对“代码”、对“智能合约”的信任。

以Pledgecamp为例，其自称众筹2.0，想要通过区块链来颠覆传统众筹模式，即通过区块链实现一个可信的众筹平台，保障投资人的利益。

最近因为上线了BinanceDEX、MXC，以及OKEX的IE0，很多媒体以其顾问为扎克伯克的姐姐为亮点进行了大量的宣传。

但是，在看项目的时候，我还是建议大家忘掉谁谁的姐姐这样的娱乐信息。

关注更多解决方案，模型设计，以及二级市场表现上的确切信息。

这有利于客观。

我们来看看Pledgecamp接入区块链技术之后，主要做了哪些创新的设计：Pledgecamp 通过智能合约引入问责和透明度机制，通过包容的、富于回报的代币经济与用户利益保持一致。

提出了支持者保险+活动押金+去中心化用户管理员的机制。

具体而言：1、Pledgecamp会提供一个钱包托管服务：支持者保险。

和传统众筹平台不同的是，一个项目筹-集的资金不会一次性全部都给到项目方，而是以一部分代币资产的形式锁定在智能合约中，锁定比例越高，项目方所要支出的成本越低，以激励项目方更多的输定筹-集的资金。

只有产品的进度得到认可后，这些筹资才会被释放出来。

而是否认可，不是平台方，也不是项目方说了算，而是由支持者（管理员）投票来完成。

2、活动押金。

在 Pledgecamp 开始新活动之前，发起人必须在挂牌前预缴押金，如果发起人执行了上传商业注册文件、身份证明、合同证明、知识产权注册、代码存储库、个人参考等“透明度任务”，甚至参加AMA直播回答问题，则活动押金将全额退还。

3、去中心化管理。

项目的上架挂牌，信息审查，以及里程碑验证，都将由管理员来执行。