火币袁瑞娟：“方寸天地”带给领导者的新挑战与机遇

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- PART1 -导语一场突如其来的新型冠状病毒疫情，在2020年开年，给了我们每个人当头一棒，全社会被迫按下暂停键。

很多中小企业创业者内心深处弥漫着恐惧、焦虑、无力、无奈……甚至有创业者悲观地认为：“或许，你我离破产也就一两个月。

”殊不知，“祸兮福所倚”，每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大！2003年实体店商因非典升级电商:2020年中心化办公因新冠疫情变革分布式协同办公:远程协同、开源治理、通证激励、自治组织、分布式商业、分布式办公等区块链商业价值、规则为商业组织带来了新机遇。

在本次特别栏目中，13位区块链产业人才智库专家将进行线上主题分享，每天系统性输出在一个具体领域的思考与建议，给陷入疫情危机中的中小企业和商业组织以启发与支持！为大家送上13场免费直播课程！本栏目的指导单位为工信部人才交流中心区块链产业人才研究所，由区块链产业人才智库、火讯财经、链人国际主办。

区块链产业人才智库是由工信部人才交流中心区块链产业人才研究所联合链人国际，清华x-lab，证券日报、福建省区块链协会、火讯财经等众多垂直行业机构共同筹备发起，聚集各领域专家力量，建设区块链“政产学研用”协同的开放生态体系。

2月7日晚，火币集团总裁助理兼火币labs总经理袁瑞娟做客火讯TALK，以下为访谈实录。

- PART2 -精华集锦火币集团总裁助理兼火币labs总经理 袁瑞娟：· 这次疫情反应出的很多问题，其实是可以通过区块链有效改善的。

· 在公益方面，火币集团也在积极的进行着一些探索和实践，内容可以涵盖到例如：数字身份信息上链、让公民拥有链上身份、捐赠物资信息链上实时追溯、资金与物资流转信息的查询与验证、公益贡献激励机制、需求智能匹配和流程管理、重大疫情确诊患者行程上链和舆情发布验证等等。

· 相信很快，在大家的共同努力下，区块链+公益一定会迈出坚实的一步。

- PART3 -访谈实录主持人火讯财经主编赵一丹：各位群嘉宾大家晚上好！感谢大家收看火讯TALK之区块链产业人才智库特别栏目！本次特别栏目主题为《疫情之下，区块链如何助力商业与组织创新？》我们今晚的分享嘉宾是：火币集团总裁助理兼火币labs总经理袁瑞娟。

袁瑞娟：各位亲爱的伙伴们，大家晚上好，我叫袁瑞娟，来自火币集团。

第一次做线上分享，感觉还有点小紧张。

张晓媛：欢迎袁总，很应景接地气的主题。

赵一丹：欢迎袁总登场。

袁瑞娟：首先给大家拜个晚年，今天是正月十四，没出十五都是年。

虽然今年开场闹心，焦虑蔓延，恐慌盛行，但在这些现实面前，我们依然可以选择当下这个短暂的时点，抛开这些，互道“新年好”！01把家庭角色放到领导角色之前去考虑，去做到极致袁瑞娟：今天想和大家分享的是我最近的一点心得体会，希望对大家能有所帮助。

从1月22日开始，我和绝大多数人一样，开始了准备迎接春节的生活。

原定还计划了大年初一带着孩子去厦门方特游玩，大年初五再回河北给爷爷奶奶拜年，当时心情还是非常放松与喜悦的。

但没想到1月25日即大年初一开始，全国形势陡然严峻起来，那个时候，其实还没有太清楚到底发生了什么。

直到当天，火币公益组织了将近百人的志愿者团队，开始全世界采购物资，驰援湖北的时候，当我从那刻开始，每天生活中全是——“口罩口罩口罩”，没了，怎么又没了？扣了？为啥扣了？这个医院的医生怎么披着个垃圾袋就进了病房了？防护服？哪里有？物流为什么停了！！！当这一切扑面而来的时候，我才真的开始紧张起来。

可能很多朋友的状态和我差不多，从懵圈到恐慌。

我们火币公益前期驰援湖北的行动，密集性的持续到国家开始全面管控物资起，我们才撤回了在海外的小伙伴。

那个时候差不多这场驰援行动进行了有小10天了，可以说，这十天对我来是非常特殊又考验的十天。

一方面内心很焦虑，一方面又要营造老人孩子都在的家庭祥和喜悦的氛围。

一方面天天想着哪里能买到口罩，一方面又要考虑马上开工了，整体业务该如何推进（我担任李林总的助理，同时兼任着火币Labs的总经理，也代表总裁办，协助推进火币中国整体的业务）。

这些事情交织在一起，某些时候，确实觉得压力挺大的，但是也换得了难得的思考机会。

两个问题在我脑海中不断盘旋：一、当下，我们无法以习惯的方式触达外界的时候，我们面临的挑战到底是什么？作为团队的领导者，我们在当今情况下，到底该如何发挥作用？二、区块链这个产业，之前经历了3个月的轰轰烈烈，现如今，面对“国难”，我们到底能做点什么，应该做点什么，做了什么？先来说说第一个问题。

我认为最大的挑战，来自于当下个人角色的重新认知。

之前的我们是怎样的呢？？？工作是工作，生活是生活。

基本原则是“切分清晰、追求平衡”。

但现在的情况不同了，从时间到空间到角色，完全杂糅在一起了，相信有不少家庭都和我一样，爸爸妈妈孩子（1-2名）+老人（1-2位），这个时间点都生活在一起（我家一直是5口之家）。

可以说是过去的整整15天，大家在“方寸之间”，寸步不离。

并且这种寸步不离估计还要持续一段时间。

张晓媛：深有体会，这个重新认知角色的过程非常不易。

袁瑞娟：火币是从2月3日开工的，很多公司也都是那个时候开工的。

也是从那个时间开始，爆发性流行一个词“分布式办公”。

各种教程、工具、经验分享也都超级多。

其实我倒是觉得分布式办公本身没有什么特别的，这次特别之处在于“居家”。

准确的说，我们真正应该关注的差异是“居家+分布式”。

居家——是重中之重。

试想一下，如果大家依然是各自1人办公，都散落在全国各地的咖啡馆、书吧、wework、办公室，那个情况，和如今的各自宅在家里会不会不同？答案是显而易见的。

那么，“居家分布式”我们应当更加关注什么呢？我个人的建议是：角色定位要清晰，要清楚自己先得是“家人”的角色，才是“领导”的角色。

先把家人当好了，才有可能当好领导。

相信不少朋友，特别是在公司带团队的朋友，都想逃离这种居家环境，觉得这影响工作，自己被困住了，其实这是没用的。