加密数字货币交易所成稳定币项目最佳的初始范围

当前大家对于加密数字货币交易所成稳定币项目最佳的初始范围都是颇为感兴趣的，那么小编也是在网络上收集了一些相关信息以便大家阅读。

稳定币项目也同其他的产品一样，其中的95%会失败。

在导致失败各种原因中，有稳定币产品本身方面的原因，如抵押品数量不够、货币平准机制不稳定、市场价格不公正或不不准确等等。

也可能有商业模式中的问题如定价不合理、货币流通渠道没有合理的收益、应用场景不适合等等。

稳定币项目管理中的问题同样会导致项目的失败。

相对于其它的产品，稳定币项目中的项目范围的管理尤其重要。

如果一个稳定币项目没有控制好项目范围，项目范围过大或项目范围不断变化。

这都会导致项目的失败。

在项目范围方面，如果一个稳定币项目的初始目标就是提供一个同法币竞争的稳定币，那么这个项目一定会失败。

但凡经历过大型企业级软件项目开发的人，都知道项目管理的重要性。

项目管理中的三个基本要素是项目范围，资源和时间。

这三个要素构成项目管理的金三角。

三个要素中的任何一个变动，都会相应地影响其它的两个要素。

比如说项目的范围变了，所需要的资源和进行开发的时间就一定要变化。

不可能在不断增加项目范围的情况下，同时要求交付时间不改变:即使增加资源，其能帮助减少的时间也是非常有限的。

在此方面，一个最著名的类比就是: 一个妇女需要怀孕10个月生一个孩子，但不可能用两个妇女和五个月的时间生一个孩子。

如果一个软件项目开发目标过大或项目范围不断增加，那么这个项目成功的可能性就非常小。

即使有再多的资源也没有用。

比如说当初苹果的System 7的开发。

这个操作系统软件的项目目标宏伟，所以当时的苹果公司为此投入数百名员工。

但是这个项目还是以失败告终。

项目失败的一个主要原因就是项目范围过大。

另外一个原因就是项目范围不断增加，因而导致交付的时间一再推迟。

最后所有的相关方都对这个项目放弃了希望，项目因此失败。

所以软件开发过程中，项目范围的控制非常重要。

稳定币产品开发的过程同样遵循同样的道理。

如果项目范围控制不好，那么这个项目就很难成功。

稳定币项目绝对不能一开始就是作为一个对标法币的项目来进行。

也就是说，不能一开始就希望实现货币在所有场景下的各种使用功能。

在这个方面，稳定币产品的定位应该同其它产品的定位是一样的。

如果在现有产品已经运行非常好的地方再提供一个新的略有改进的产品，但新产品产生的收益并不是那么显著，用户的改变成本又过高，那么用户就不会采用这个新产品。

稳定币项目在初始时一定要有自己局部的使用场景，并争取在这个场景中起到绝对的主导地位。

这样的使用场景最好是在法币应用不好， 但人们又有迫切需求的场景。

由于不能采用法币进行交换价值，所以对稳定币的需求就非常强。

在目前能看到所有使用场景中，加密数字货币交易所是最佳的稳定币的应用场景。

第二个场景或许就是法币之间的跨境汇款。

目前的跨境汇款业务效率低、成本高，所以这种场景也是稳定币应用的最佳场景。

显然这也是Facebook的判断。

我认为目前的市场已经对此形成基本的共识。

所以目前稳定币的最多的使用场景就是加密数字货币交易所，尽管这些所谓的稳定币不过是现有法币的数字版。

明确限定稳定币项目的初始应用范围的一个好处就是能在短期内把产品推向市场。

一个产品必须经过市场的不断的反馈修改，才能真正形成为市场所接受的产品。

过长时间的闭门造车绝对不是推出产品的正确方式。

现在人们过多引用Steve Jobs说的消费者自己并不清楚自己真正需要什么的观点。

但是，这却是极大的误解。