在未来，什么样的企业，能抓住稀缺的机会？(公司的未来是什么)

随着很多网友们针对于在未来，什么样的企业，能抓住稀缺的机会？关注越来越多，小编通过花费九牛二虎之力，终于整理出来相关问题的信息。

商业洞察丨作者 / 刘润整理/蕉皮最近被问到一个问题：在这个巨变的时代，要有什么样的能力，才能抓住稀缺的机会？我说，“求快”的能力。

慢鱼，会被快鱼吃掉。

你必须要更快。

这个“快”，包括两个方面：你的行动要比别人快。

你的效率要比别人高。

我们一个一个说。

—1—行动要比别人快，什么意思？当外界环境非常复杂，情况不可预测的时候，没有多少人能看清方向。

这时比较好的策略，是快速试错，用肉身踩出一条路来。

而当方向比较清楚时，时间窗口期又往往非常短暂。

这时如果慢一点，可能就被直接淘汰。

所以不管方向是否清晰，“求快”都是一个基本打法。

现在，尤其有一个行业的变化，需要“求快”。

哪个行业？外贸。

疫情期间，外贸行业受到了很大的冲击。

在国内的企业，之前因为疫情打了上半场。

在国外的企业，因为现在的疫情正在打下半场。

而外贸企业，可能要打满全场。

之前不能复工复产，现在生产的产品可能卖不出去。

特别难。

但是我最近感觉，外贸行业的机会要来了。

过去是中国疫情，全球没事。

所以之前全球担心从中国进口，寻找替代供应商。

现在是全球疫情，中国最安全。

不少国家封城，甚至封国。

目前，在全球需求减少的同时，大量分布在全球的产能也在减少，也许还会继续减少。

而中国的产能在逐渐恢复，全球产能的集中度也在上升。

也就是说，在需求和供给之间，可能有一个巨大的缺口。

假如需求减少了30%（根据中国一季度数字），集中度提高了50%，中国将会面临新一轮的机会。

有几个学员，就告诉了我一些这样的好消息。

润总，我们一定肩负使命。

目前接单8000万，距离我的四个亿目标比预想快了点。

同时做B端的朋友注意，国家有中信保，最近推出了“货前保险”，价格不高这是我们的幸福。

我是外企，现在我们法兰克福的工厂也是要跟我们国内公司买零件，他们的供应商交不出货了。

我们是提供家庭园林产品的供应商，最近美国客户反映销量上去了，因为被困在家里的美国人开始捣鼓花园了。

这些好消息都说明，疫情期间还有大量需求远远未被满足。

但是，速度要快。

因为窗口期，可能不会太长。

只有足够敏锐并且敢于快速进入的人，才能抓住这一轮增长的机会。

这，就是在行动上要比别人快。

—2—效率要比别人高，又是什么意思？不论时代怎么剧烈变化，总能找到一些不变的东西。

商业世界浩浩汤汤，但只有一个进步的方向，就是更高的效率。

效率比别人高，就更有优势。

这种优势，甚至是颠覆性的。

我举个例子。