李想总结创业20年：从一个普通人到冲刺顶尖领袖

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车和家创始人兼CEO李想2月10日发文，回顾自己20年创业经历的5个楼层：生为一个普通人、成为优秀的人、优秀的管理者、优秀的领导者，以及成为顶尖的领袖。

李想在文中表示，“每一层的认知回过头来看都是天壤之别，以及无比的幸运。

只有到了更高一层，你才可以更好的看到低楼层的问题。

”李想称，“每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的，但是我没有退路。

当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰……我们的真实的实力远比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。

”李想坦言，他还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。

李想，作为80后创业者代表人物，曾先后创立泡泡网、汽车之家。

2013年，汽车之家在纽交所上市。

2015年，李想创办车和家，致力于打造全新智能电动交通工具。

2018年10月，车和家发布智能电动车品牌理想智造。

实际上，李想最近一直在对自己的过去进行思考和总结。

2月5日，他发微博表示，在关键的时间点，先暂停，问自己三个问题，在内心找到答案后记录下来，再去行动，遇到阻碍后再看看答案，继续前行，这是他2018年最大的收获。

这三个问题按照顺序分别是：1.我内心最想要的是什么？2.我内心最担心的是什么？3.我最重要的责任是什么？想要获得真正的答案，就问自己的内心。

以下为李想文章全文：明天就要上班了，写一下我创业20年经历的五个楼层，每一层的认知回过头来看都是天壤之别，以及无比的幸运。

只有到了更高一层，你才可以更好的看到低楼层的问题。

希望对你的工作有所帮助。

一层楼，生为一个普通的人。

那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。

我那时候和很多同学一样，随波逐流，满眼是非，但是也没什么改变命运的行动。

二层楼，成为一个优秀的人。

高三开始，我不想这么被人看不起，我把我学习的计算机知识变成了个人网站，开始创业。

虽然还是个体，或者是有很多人的作坊，但是我有了目标，在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那影响90%结果中前3件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。

把大的问题看做机会，不断地达成阶段性的目标。

持续到2004年，泡泡网一年有2000多万的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。

那年我22岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。

三层楼，成为一个优秀的管理者。

汽车之家开始我更注重管人了，我带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。

我虽然还是带着大家聚焦于事情，但是我能很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。

带着一群人作战，目标清晰，聚焦于每一个关键的事情，这个持续到2008年，我到了27岁。

汽车之家流量到了第一，秦致在前一年加入汽车之家。

四层楼，成为一个优秀的领导者。

秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理，一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。

也让我们知道了使命愿景价值观如何建立，以及重要性。

再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司，当然他们没有成功。

此后我变得特别关注人，从关注自己内心的需求和责任开始，到关注身边的每一个人。

我们培养出来很多优秀的管理者。

从2008年到2013年IPO，再到我和秦致相继离开，汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润，对手都是赔钱的。

这个楼层持续到了2018年，我37岁。

五层楼，成为一个顶尖的领袖。

这是我从2018年才认知到的，我才刚刚开始，还没有任何实际的结果。

在智能电动车的红海里，这是我唯一能够胜出的机会所在。

一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。

一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。