怎么理解蚂蚁和蚂蚁链(蚂蚁链和阿里巴巴的关系)
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最近很多人问我怎么理解蚂蚁。
经济可以围绕产业写历史,聊华为就是一部中国电信产业发展史,写中芯国际就不得不提中国半导体史,说蔚来就该放进中国造车史。
把企业沉浮放进产业变迁中,方能看出兴衰的本质。
只有蚂蚁很特殊,把它放进互联网金融史,或者是数字科技史,都不完整。
我觉得,要真的读懂蚂蚁,需要一个提纲挈领的视角,那就是,中国建立信任的历史。
现在的人已经很难想象,淘宝成立之初的交易——买家只选择“同城”的卖家。
双方在网上谈好,再在线下约好一个地点,一手交钱,一手交货。
原因很简单,买家不敢在拿到东西之前付钱,卖家也怕发了货对方不付钱。
信任的问题不克服,真正的电商就遥遥无期。
“仁、义、礼、智、信”是儒家“五常”。
中国不缺信用,但中国社会却缺乏一个科学的信任体系。
这就是支付宝诞生的背景。
“担保交易”:买家的货款先进支付宝,卖家发货:买家确认收货,支付宝再将货款转给卖家。
文化和思想教育确实重要,但是要建立信任,更需要的是合理的制度和规则。
凭借支付宝的横空出世,淘宝上买卖双方的信任逐渐建立,电商时代终于来到。
2009年,阿里巴巴开始着手攻克小微企业的信任问题。
中小企业对经济贡献大,但是融资难问题大大限制了其成长。
“支持中小企业!”,这口号是绝对的政治正确,但是喊破了喉咙也没用,银行还是天天围着大企业转。
不是中小企业不行,也不是银行缺心眼,而是传统银行制度只信任抵押物和大企业的担保。
中小企业的信用拿不准,放出去的贷款成了坏账,是对储户的不负责。
阿里小贷,尝试分析订单、存货、用户评价等指标,筛选出值得信任的好商户,帮助他们获得贷款。
开历史之先,如今这套方法已经是解决小微企业融资问题最好的解决方案。
再后来,蚂蚁做芝麻信用,用数字技术,更细致地刻划个人信用。
在这套体系里,社会资源信任并且嘉奖信用好的人,而不仅仅是有钱的人。
在商言商,衣公子一直认为,把企业做好做强就是对社会最大的贡献。
但除此之外,阿里巴巴对社会的更大贡献是建立起解决社会诚信问题的信任体系。
2019年卸任阿里董事长后马云荣获福布斯终身成就奖,领奖时他总结自己取得的成就不是科技、交易、钱,而是建立了信任体系,来帮助更多的人和小企业。
社会信任的建立,为你我带来什么收益?显而易见。
作为普通人,你我都是电商便利性的受益者。
凭借芝麻信用分,租书、租伞、租充电宝、骑共享单车,都可以免押金。
从前,除非抵押房子,否则小微企业根本无法从银行借到钱,如今,凭借蚂蚁的信任体系,一位路边早餐摊店主也能贷到款,虽然和大企业在大银行获得的贷款条件无法比,但是自己做过生意的人都知道,这样一笔周转资金多宝贵多关键。
其实,除了以上这些显而易见,还有很多你感知不到,甚至意想不到的。
比如,中国餐饮业得以做大做强。
曾经,餐饮业最大的掣肘是无法上市、融资困难,因此做不大规模。
资本市场拒绝餐饮行业的原因在于餐饮现金交易太多,收入真实性无法核实,造假空间太大。
但是,随着支付宝移动支付普及,在信任体系下,餐饮业的收入有了真实性凭证,因此大批餐饮品牌得以上市,行业的天花板打开了。
信任体系真是个好东西,有了这个基础设施,看似无关的行业,也获益良多。
马云有过愿景,“让守信者一路畅通,失信者寸步难行”。
借新华社的文风,可以说,信任体系是行业革命的宣诏书,是新经济的烽燧台,是创新者的铁犁铧,是老赖们的催命符。
这才是理解蚂蚁的准确角度。
1999年,马云赴硅谷为刚刚创立不久的阿里巴巴寻求融资。
按照惯例,要准备BP(business plan,商业计划书),但马云拒绝了,理由是变化时刻都在发生,“I never plan”。
求锤得锤,37家风险投资全部拒绝了马云。
阿里的文化强调“拥抱变化”。
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