2019「企业区块链」采用情况和收入模型(2019最新区块链项目)

剑桥大学发布2019年全球企业区块链报告，本文对报告进行摘取，涵盖企业区块链的采用情况和收入模型。

企业采用的区块链类型通常为许可型，即私链。

许可与非许可区块链之间存在三个主要区别：（1）许可区块链是一个私有网络，成员才能参与网络:（2）许可区块链的参与者可以跟踪任何历史交易和具有可识别信息的参与方:（3）财团认可许可区块链中的交易，该财团必须对其背书负责。

第1部分：企业采用区块链的现状《剑桥2019年第二次全球企业区块链基准报告》显示，Hyperledger套件（以Fabric为协议）是集成商和软件开发平台最常支持的协议框架（占55％），其次是Corda（占15％），MultiChain（占10％），Quorum（占6％）和Steller（占3％），以及其他（占11％）。

核心协议框架的选择标准包括：供应商成熟度（52％），性能和可伸缩性（44％），用例适合度（24％），隐私和机密性（24％），安全性（20％），独特功能（16 ％），互操作性和可扩展性（16％），成本因素（12％），开源（8％）和其他（8％）。

尽管是区块链系统，但在当前状态下，大多数现有企业区块链网络当前都托管在单一云环境中，在该环境中，所有节点均由单个第三方服务提供商管理和运营（例如IBM Blockchain），还负责生产区块。

在这方面，项目成员可以通过受信任的API连接连接到平台主机。

事实证明（在本报告中），在这些案例中占69％。

正如预期的那样，将近一半的实时区块链网络与金融和保险有关（43％），其次是跨行业（9％），住宿和食品服务（6％），医疗保健和社会援助（6％），零售贸易（4％）采矿，采石，石油和天然气开采（4％），运输和仓储（4％），艺术，娱乐和休闲（3％），批发贸易（3％），公共管理（3％） ，房地产租赁（3％）以及其他（12％）。

数据表明，尽管官方路线图中经常强调要逐渐扩大范围，扩展其他行业相关的用例，但大多数启动的实时网络都只针对特定用例。

至于客户群，大型企业占44％，其次是中小企业（15％），公共部门机构（13％），个人（10％），初创企业（10％）。

中央银行的采用调查发现表明，替代性技术可能比区块链更适合中央银行发行的数字货币（2017年采用为82％，2019年为56％）。

但是，区块链技术仍然是提高关键支付基础设施的弹性和稳定性的一种流行候选工具，例如实时总结算系统（2017年:无，2019年为50％），结算系统（2017年:无,2019年为44％），所有权记录管理（2017年为14％，2019年为25％），但支付网络（2017年为55％，2019年为50％）和监管合规性（2017年为36％,2019年的38％,变化不大）。

在其他公共部门机构中的采用就其他公共部门机构的用例而言，调查结果表明区块链项目涵盖的范围包括所有权（2017年为50％，2019年为35％）、业务记录管理（2017年为31％）、个人档案管理（出生证明和死亡证明， 2017年为31％，而2019年为43％）。

此外，越来越多地将区块链技术视为开发支付和价值转移新系统的潜在工具（2017年为13％，2019年为57％），通过提供核实记录和税收目的的可审核日志（2017年为52％，2019年为17％），增加透明度，从而促进监管合规性（2017年为25％，2019年为25％）。

企业区块链的价值主张在2018年之前，区块链可能与炒作有关; 然而，在2019年，许多项目已经投产，因为他们意识到在其运营中采用区块链技术的价值主张。

该报告发现区块链网络可以通过三种方式为企业提供价值：（1）通过消除公司分类账本之间可避免的对帐步骤来降低成本（72％）:（2）通过提供通过共享数据访问，启用新服务来创收（6％）:（3）创建以前不存在的共享网络新市场模型和类型（6％）。

由于区块链与共享数据网络相关，因此共享使用网络的参与者类型的分析表明：以当前形式，超过一半的生产网络已建立在业务合作伙伴之间，而只有19％的生产网络已建立。

在直接竞争者的参与下推出。

鉴于24％的涵盖网络在竞争者和合作伙伴的组合中，它们在价值链中（下游和上游）的地位不同，因此分类起来不太直接。

以目前的形式，57％的区块链网络建立在业务合作伙伴之间。

另一个有趣的发现是关于区块链之旅的时间框架。

这被认为是一项长期的商业投资，从概念验证到试生产，再到生产，平均需要25个月（即，在生产环境中完全部署区块链网络）。

这支持以下观点，即企业区块链项目是涉及核心市场基础架构转型的旅程，与简单的应用程序开发相比，自然需要更长的时间框架和更多的耐心。

此外，成功的网络启动并不能立即转化为商业利益：大多数实时网络在部署到生产环境后仍未得到广泛使用。

可能需要几年时间才能观察到重大影响。

尽管采用区块链技术是一个长期的旅程，（1）69％同意：提供新的创收产品和服务（2）62％同意：跨组织提高效率（3）62％同意：提高透明度（4）55％同意：可能节省成本（5）26％同意：提高组织范围内的效率（6）14％同意：害怕失去竞争优势（7）10％同意：通过代币化交易非流动资产（8）5％同意：减少道德风险为什么有些项目失败了？另一方面，该报告还显示，绝大多数区块链实验，概念证明后都不会进入下一阶段。

尽管通常会大张旗鼓地宣布项目启动，包括新闻稿，博客文章和新闻文章，但许多项目最终被悄悄放弃，几乎没有得到公众的认可。

区块链项目失败有六个主要原因：（1）未实现利益（2）保密和隐私问题（3）技术不适合业务案例（4）技术问题（5）预算超支或缺乏资金（6）缺乏高管人员（例如CEO，CFO，COO）的支持正如该报告所指出的那样，有25％的网络运营商因为该技术不适合目标业务案例而中止了一项区块链项目。

当询问他们是否认为替代技术（例如云计算或传统的分布式数据库）可能更适合于交付相同的业务案例时，只有16％的人承认情况确实如此。

33％的受访者表示，他们认为替代技术不会带来相同的收益，对技术的功能充满信心。

37％的受访者要么仍在研究替代品，要么不确定是否存在可以提供更大优势的潜在替代品。

重要的是，阻碍企业区块链在私营部门和公共部门更广泛采用的主要挑战是对该技术的理解不足(即知识差距)，不愿意更改已建立的流程。

新入场的方法众所周知，区块链技术的采用还处于初期阶段。

在完成测试阶段并获得广泛使用之后，大多数公司都在等待释放其变革潜力。

尽管如此，调查数据表明，从事区块链活动的组织中有67％对项目的整体绩效和成果感到满意或非常满意。

新进入者有两种区块链市场方法：A. 加入现有的网络。

通过加入现有网络，实体可以加快上市速度，并且协调和开发成本下降（即具有成本效益）。

此外，该实体不需要建立新的技术基础架构，因为它已经通过现有网络进行了测试（即降低了复杂性），而大多数现有网络已经对用例的适用性进行了测试和验证（即验证业务用例），增强其他网络成员的经验教训（可以加速学习过程）。

但是，实体必须订阅入门费或许可费。

它对决策过程、技术标准和商业模式（即遵守现有条款和条件）影响不大。

也就是说，该实体必须依赖现有的技术基础架构(即遵守现行的条款及条件)。

也就是说，这个实体必须依赖于现有的技术基础架构/即产生收入的用例（不太灵活），会导致商业机会减少。

B. 创建一个新的网络。