10年创办3家上市公司，他说人文精神比任何时候都重要

“随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。

”好文4551字 | 8分钟阅读来源：领教工坊作者：季琦，华住酒店集团创始人兼董事长。

本文摘自《创始人手记》一书。

季琦的人生堪称一部励志传奇。

10年时间创建了3个登录纳斯达克股票交易市场的企业（携程、如家和汉庭），其三家公司的市值均超过了10亿美元。

而他最后一个创立的公司——汉庭连锁酒店于2010年上市时，他仅有44岁。

本文是季琦创业的实感，也许将助你看清创业的底层规律，进而让你站在更高维度上去思考企业的未来。

2管理团队的心得这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。

从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。

相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。

第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。

第三个shu：淑人，也就是品德好的人。

才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。

在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。

你不要找这两类人：不要找外企里面的高管，他们都是雅人。

不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。

曾经沧海的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。

如果你找不到一流的人才，只能找平常人。

那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。

在创业的初期，你要中心化，甚至独裁化。

要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。

因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。

我过去有一个方法叫三三制，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。

这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。

如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。

我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。

一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。

这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。

我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。

4创业最大的收获一般人以为，我创办了三家十亿美金级的上市企业，收获最多的应该是金钱和名声。

我不会矫情地说：我视金钱和虚名如粪土。

金钱确实让我们实现了财富上的自由，从此不必为了生计而奔波，让我们可以更加自由地去选择。

但我又想起了自己年轻的时候，大家坐在一起讨论的不是赚钱，是讨论尼采，非常有人文精神、有情怀。

那个时候我们缺钱，但心里不想钱，那时候的书都很便宜，而现在这个时代缺精神、缺人文，所以大家要去卖精神和人文。

但是，真正的精神和情怀比任何时候都重要。

创业者要多看人文的东西，多看哲学、历史、诗歌、文学等等，把你的人文视野打开，你一定要有自己的精神归属，你要思考，要想人类终极的命运，你要理解物理学的定义，你开心的时候可以用诗歌来表达，而不是靠卡拉OK去抒发。

对我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。

做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。

做如家，经历了太多的事情，但这些锻炼了我，让我心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。

做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。

前面两个企业我没有这种境界。

当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望，名气的欲望，个人成就的欲望。

所谓「去人欲，存天理」讲得很有道理。

你内心的欲望平静下来，能够更加明了和清晰生命的本质和意义。